1992年，当弗朗哥·贝尔纳贝被任命为埃尼公司的首席执行官时，公司正在混乱中挣扎。公司被过于多元化的从石油到报纸的经营范围所拖累，而且负债累累。公司总共由335家营运企业组成，而几乎所有的企业都亏损。

  今天，埃尼公司由围绕能源生产的五大块主要业务组成。也许更重要的是，公司到1997年结束时的利润将达30亿美元。实际上，它排在世界上公开上市的最赚钱的石油公司的第五名，在考虑到意大利没有天然的石油资源供应的情况下，这个结果更是值得注意。

  下面是一张时间表，标出了在贝尔纳贝改造埃尼公司的过程中发生的一些特别的政治、社会和有战略意义的事件：

  1992年
  8月：弗朗哥·贝尔纳贝被任命为埃尼公司的首席执行官。
  8月：贝尔纳贝发出了他的第一份指示，宣布“从今天以后，每个人都直接向我汇报工作”。
  9月：作为与公司的财务危机斗争的第一步，贝尔纳贝开始清除几十名高层和中层管理人员。
  1993年
  2月：意大利“干净的手”调查运动开始。
  3月：埃尼公司高层执行官员因腐败指控被逮捕。
  4月：贝尔纳贝要求埃尼公司营运企业的所有高级管理人员辞职。
  7月：埃尼公司前主席加布里埃莱·卡利亚里在狱中自杀。
  11月：到现在为止，30家营运企业被出售，出售另50家的谈判正在进行。
  12月：一位前埃尼公司管理人员指控贝尔纳贝收受了500万美元的贿赂。
  12月：诺沃一皮尼奥内公司被出售给通用电气公司。
  1994年
  1月：作为对“干净的手”危机的反应，制定了埃尼公司的行为准则，准则得到贝尔纳贝和董事会的批准，并发给每一位埃尼公司的员工。

   7月：一些政治党派开始要求贝尔纳贝辞职。
  8月：到现在为止，57家子公司被出售，预计到年底还会有43家被出售。
  1995年
  8月：意大利政府为埃尼公司的私有化计划任命了一位全球顾问，这是推进这一过程的决定性的一步。
  11月：开始进行第一批股份的首次公开招股。这批股份的出售给意大利财政带来了40亿美元以上的收入。
  12月：120多家企业及其业务活动被出售，同样数目的一批企业被关闭。
  1996年
  10月：第二批股份开始招股：公开招股数达120万股。这次股份出售使意大利政府对埃尼公司的所有权下降到69％。
  1997年
  7月：第三批股份招股结束。政府在埃尼公司的股权仅剩51％多一点了。
  12月：自从贝尔纳贝成为首席执行官后，大约230家企业及其业务活动被出售。
  1998年

  第四批埃尼公司的股份预计将在今年招股，这将使政府对公司的所有权降到50％以下。
   贝尔纳贝亲自监督了这份准则的准备工作，这项工作在1994年1月被埃尼公司的董事会批准。今天，发给每一位员工一份准则，是公司的一项政策，大多数行官员都自豪地将这份准则摆在他们的办公桌上。

  下面的准则节选可能听上去与其他公司的准则没有太大的区别，但对埃尼公司来说，这份准则却带来了一片新天地。通过写下公司的价值和行为标准，以及明确指出和禁止利益冲突，这份准则发出了一个信号，那就是在埃尼公司，业务活动除了高尚之外，再不会是任何其他的东西了。

  1．员工首要的责任是做一名良好的守法公民，要本着公平竞争的精神为埃尼集团的成功而奋斗。

  2．作为埃尼集团的一分子，意味着要遵守公司的规章并坚持专业、透明和诚实的价值观。

  3．公司里的所有活动都必须按照专业的献身精神和严格的道德标准展开。所有的员工都必须根据自己的职责贡献出自己的专业才能，而且必须以保护公司形象的方式行动。各层员工之间的关系必须反映诚实、忠诚和相互尊敬。任何员工都必须适当地使用埃尼公司的财产和资源，并允许任何其他人这样做。

  4．主管们主要是要确保公司准则中的这些价值观和原则得到遵守，履行他们的不论是对内还是对外的职责，以及增进信任、团结意识和团体精神。管理层则需要对项目、行动和投资提出建议并予以执行，这些项目、行动和投资，必须用来增加公司的财务、管理和技术财产的长期价值，增加对股东的回报，以及增加员工和社区的长期福利。