中国深圳环猎调查网：动力来自于压力，但是当这种压力让员工产生了不安全感，就可能出现员工忠诚度的降低，频繁的员工跳槽就会出现。期望着自己直到退休都和公司在一起的雇员可能在于组织的关系上有一种更长远的目光，在其职业抱负中，他们可能更愿意接受较少的调动。这时公司能够从较年轻的、正在寻求提升能力或职位的员工那里获得较高的忠诚度，但是其高级雇员中可能会发生激励不足。


　　同时，如果雇员的雇佣和退出没有限制和值得注意的成本，那么公司可能不会在员工开发上付出很大努力。反之，雇员的雇佣和退出费力又费钱，经理们就会在选择上很仔细，并且在开发上进行更大的努力。这种开发既能增加员工的能力，又能改变公司和组织的关系。退出机制本身并不必然创造员工对组织的高度忠诚。所以管理层，必须在报酬、工作条件，员工能力提高和绩效评估等多方面开发有效的政策以提高雇员的忠诚度。