中国深圳环猎调查网：有丰富管理经验的企业家，都有过因为用人不慎而导致企业直接或间接经济损失的经历。但面对应聘中的员工，却也常常真假难辩。对于员工的背景调查是企业在招聘过程中一个很重要的环节，但除资深的人力资源经理人员，却很难做好这个环节。 

一、对忠诚感影响最大三方面因素 

1、管理层对个人生活及家庭生活重要性的认可。 2、同事对某雇员作为个人及一个工作者需求的支持。 3、工作与职员生活中其它部分间的平衡。 

所以企业的招聘过中对员工之前雇前调查是必要的，主要应包括下面几方面内容： 

1.学历调查 无论你公司提供的职位对于学历的要求标准如何，你都必须对员工的学历的真实性做调查。一个编造学历的员工，很多时候都会有不诚实的表现。 

2.个人资质-人员以前工作单位、为何辞职、家庭住址、状况 在信息发达的今天，有很多文章在教导求职者如何向应聘公司提供正面的经历，还会告诉求职者什么样的工作经历应该隐瞒，什么样的辞职原因不能向应聘公司说明等等。作为招聘员工的公司，如果希望找到好的员工，就应该认真考察求职者提供的诸如前工作单位、辞职原因、家庭住址及其他状况。 

3.个人资信-个人品行、成长经历、家庭情况、个人爱好、资产及信用调查 有资料表明，一个人的品行定性于二十五岁之前。对于用人单位，如果希望在工作中再对员工的品行做了解或调整，很可能会招致不必要的损失。每个用人单位都希望得到一些有好的品行，良好的成长经历，无不良嗜好及有一定的信用度的员工，而非专业人员，无论通过查看员工的应聘资料及面试，都很难知道他们是否提供了真实资料。 

二、雇员忠诚度调查、违反公司合同、损害公司利益调查 

对内部职员的贪污、盗窃、飞单行为调查，并追查赃款赃物的藏匿地点，对飞单的对方公司及相关人员进行报告。最大限度的防范公司的损失。