如何控制雇员所带来的风险：
一、雇员主动风险控制方案；
雇员的主动风险因存在主观恶意因素，因此往往具有更强的隐密性。因此，为防范雇员主动风险，企业宜从招聘环节开始，采用相应方法加以管理。
（一）招聘阶段的风险防范方法
招聘阶段主要存在的风险类型：（1）虚假陈述；（2）品德与诚信；（3）欺诈-间谍。
风险控制---雇前背景审核（一、招聘信息披露表格制作；二、一般雇员背景审核；三、关键雇员背景审核；四、合同和制度措施）；　　

（二）在职期间的风险控制方法
雇员在职期间主要存在的风险类型：（1）销售渠道侵占；（2）品牌侵占；（3）收受贿赂、自我交易、 商业情报、 技术秘密、故意犯错误、威胁、公司失控等。
雇员风险防范与控制：
1、了解你的雇员，一般雇员、关键雇员、可疑雇员的忠诚度调查；
2、建立背景档案；
3、公司制度建设， 电话、 电脑、办公桌检查，建设有效的软件监控设施；
4、建立投诉渠道；
5、根据记载的管理信息，对该员工的表现进行量化分析；
6、综合以上信息，确认该员工是否存在道德风险，并确定进一步的应对措施。

（三）员工离职风险控制方法
员工离职主要存在的风险类型：（1）关键技术或商业秘密泄露；（2）客户流失；（3）岗位空缺；（4）集体跳槽；（5）人心动摇。
员工离职风险控制：
1、公司建立完整规范的保密制度，避免核心技术过于集中掌握，关键人才签订“竞业禁止协议”，关键人才离职去向了解及档案管理；
2、建立客户信息数据库，实施客户关系对公化管理，适时调区升职也是客户管理的必要手法；
3、做好人力资源规划工作，实施良好的人才储备制度；
4、选拔、聘用具有不同背景的员工，采取多元化的管理，实施干部轮换制度，定期在部门或地区之间进行轮岗；
5、就离职事件与员工进行积极的沟通，说明原因，鼓励未离职的员工努力工作，提供必要的正式培训，建立一整套面向未来的培养计划，努力为员工创造充满激情的工作环境。

二、雇员被动风险控制方案；
由于雇员被动风险并不存在主观恶意，风险的产生往往由于员工自身职业素养、工作能力欠缺导致。针对被动风险的根源，企业可以通过培训方式，不断加强员工的职业素养，提高其工作能力，并通过企业文化的影响与渗透，增强员工对企业发展的责任感。

三、发生雇员欺诈行为的解决方案。
1、发现事实；
2、调查取证；
3、民事索赔；
4、刑事诉讼。